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              企業薪酬管理從哪入手?

              2020-04-28

              企業管理培訓:企業薪酬管理從哪入手?


              從另一方面來看,中國經濟增長放緩,馬太效應愈發明顯,中小企業的生存和發展日益艱難,尤其是制造行業,受環保形式的影響更是雪上加霜。中小企業存活下來的,大都是有一定的產品和技術優勢的優質企業。


              但這些存活下來的企業往往又因為公司的基礎管理薄弱,卡在瓶頸期,難以實現突破。如何才能通過基礎管理的提升,喚起企業活力,提升管理水平,并最終突破企業的發展瓶頸,成為目前很多優質中小企業面臨的問題。而在眾多基礎管理問題中,薪酬管理成為其中最亟須規范和提升的一環,也就是我們今天就企業管理培訓這塊要講的。


              分析:中小企業薪酬管理的現狀及問題


              實際情況:很多中小企業家意識到,薪酬關乎人才的保留和吸引,企業管理者們也了解薪酬的重要性,但并沒有把它擺到企業戰略發展的高度去重視,僅僅是把薪酬當報酬,可以說,如果薪酬體系的目的與企業戰略規劃脫節,就無法使人才/員工把他們的努力和行為集中到幫助企業在市場中競爭和生存的方向上去,更談企業文化的建立。


              問題①、薪酬設計與企業發展戰略相脫節


              實際情況:現階段中小企業對薪酬的認知還不夠系統,確定自己的薪酬系統大多是根據外部的薪酬狀況來確定,確保可以找到人并留住人。單這一點是沒問題的,薪酬本身就是一種交易和交換。但是企業管理同時應該結合企業階段性的特點,對注重崗位的薪酬進行設計,這是考驗企業管理者對薪資并沒有清晰的思路和細致的設計能力。


              問題②、內部薪酬缺少公平性


              實際情況:中小企業內部薪酬缺少公平性,可能是困擾很多企業的現實問題。新來的員工比同崗位老員工工資高,不然招不到人,但招到人老員工感覺不公平,憤而離職。同級別的崗位工資差距大,暗地里比來比去,心生抱怨,影響公司氣氛也影響工作勁頭。公司的薪酬確定和薪酬調整沒有清晰、明確的依據,造成公司對于薪酬公平性不滿,從而影響整個公司的凝聚力,這是企業管理對企業內訓的把握及上一個問題的延續。


              問題③、對于非經濟類報酬關注度不夠


              實際情況:福利,是屬于員工的間接報酬。很多中小企業并沒有意識到福利的重要性,對福利并不重視,導致福利體系的不完善。福利雖然比重不大,但卻是與員工的歸屬感相關性非常大的一環。另外,員工的自我成長以及在工作中的成就感和自我實現,也被定義為薪酬一部分,有時甚至是影響員工去留以及工作狀態的重要因素之一。


              問題④、員工薪酬晉薪渠道單一


              實際情況:薪酬是企業發放給員工的經濟型報酬,是對員工工作結果和業績的一種反饋,員工的業績越好,企業發放的報酬也會相應的增加。但這只是其中的一種渠道,企業中缺少其他薪酬晉升的方法。造成了企業薪酬晉升渠道單一,不通暢。企業管理者要明白這類情況的出現是十分不利于企業的發展,長此以往,企業將會受到很大的影響。


              如何突圍


              建立科學的薪酬管理制度:


              建立符合企業戰略的薪酬制度,并完善薪酬管理體系,建立科學的崗位價值序列。規劃要做到科學化,明確對象,建立合理的評價系統。對崗位進行優化,結合企業的文化和戰略,結合多種因素,及時修改和調整,針對不同的崗位選擇不同的薪酬結構,企業人資管理需對企業崗位有明確分析,制定工作說明書,結合企業現狀,進行崗位價值評估,并最終形成公司內部統一認可的崗位價值排序,企業有了這樣統一、透明的排序,銷售管理才能聯動人資建立起公平的激勵機制。


              高級企業管理培訓:領導者必須消除的生產力殺手


              職業倦怠無處不在,但IT領域遭受的打擊非常大


              世界衛生組織稱,這個由工作場所壓力而導致的慢性綜合征尚無有效的應對措施。它的特征是員工感到精疲力竭,精神上日益與工作脫節或產生消極情緒,對工作產生不好的態度,以及職業效能日益下降。


              倦怠是由于長期受到人際關系,情感和身體的壓力而產生的結果。“它表現為精疲力竭、憤世嫉俗和效能低下。”


              IT深受其害,在技術和IT領域,工作節奏,職責范圍和客戶往往會發生諸多變化。但是,如果人們沒有認識并消除這個癥狀,那么他們就會漸漸對組織產生不信任和不滿情緒。他們覺得,‘我毫無影響力。我的工作也毫無意義,而且沒有人幫得上忙。’”


              開發人員的職業倦怠尤為嚴重。一項調查顯示,82%的開發人員在職業生涯的某個階段遭遇了職業倦怠,其中38%的人歸因于工作量, 31%的人則歸因于工作時間。鑒于開發人員經常要花很多時間在晚上和周末工作,這并不奇怪。


              職業倦怠如何影響企業的業務


              職業倦怠不僅僅是一個個人問題。職業效能下降,無法確保員工為公司和自己的職業生涯盡其所能,而且從更普遍的意義上講,職業倦怠可能會對敬業度和工作氣氛產生負面影響,并且會產生連鎖反應,這種影響會蔓延到同事、客戶乃至整個環境。


              這也會導致人才流失。如果你遇到這些問題,你的客戶也會感覺到,這有損于你的收入。在IT級別上,許多組織的IT都是在封閉狀態下運作的,因此組織必須發現如何應對。如果無法應對,職業倦怠、人員流動,敬業度銳減,士氣低落等問題就會接踵而來,生意也會因此遭受損失。

              北京企業管理培訓


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